Tecnología Superior en:
Gestión del Talento Humano
DURACIÓN
- 2 años
MODALIDAD
- Presencial
- Virtual
TÍTULO A OBTENER
- Tecnólogo Superior en Gestión del Talento Humano
Descubre tu Propósito de Vida
Gestión del Talento Humano
¿Qué Aprenderas?
- Competencias en los diferentes campos de la administración (planificación, organización, dirección, ejecución y control), optimizando la comunicación y desarrollo del conocimiento, en el marco de los desafíos de la sociedad.
- PERFIL PROFESIONAL
El Tecnólogo/a Superior en Gestión del Talento Humano puede desempeñarse en organizaciones del sector público y privado, administrando los recursos institucionales con el objetivo de optimizar la productividad y desempeño de los miembros, mediante el reclutamiento, evaluación y análisis de cargos para la ejecución de planes de desarrollo y capacitación para un buen clima laboral, así mismo los tecnólogos del Instituto Superior Tecnológico Quito son capaces de elaborar programas de higiene y seguridad industrial, planes, políticas y procedimiento que impacten en la organización.
- Malla Curicular
Campo Ocupacional
- Empresas e instituciones del sector público y/o privado como:
- Asistente de Talento Humano
- Auxiliar de Talento Humano
- Analista de Talento Humano
- Consultor en Gestión de Talento Humano
Perfil de Egreso
- Manejar los procesos de reclutamiento y selección a través de métodos de entrevistas y pruebas psicométricas como la DISC, assessment center, entre otras.
- La capacitación y desarrollo del personal por medio del modelo Kirkpatrick.
- Desempeño a través de los diferentes modelos como el método de escalas gráficas, método de incidente críticos o el EPO.
- Medir el Clima y cultura de la organización donde se encuentre y de esta manera determinar si es de clan, enfocada al mercado, jerárquica o incluso medir el fit cultural que existe entre el colaborador y la organización.
- En nómina podrá diseñar el rol general de la empresa donde se encuentre y conocer la forma correcta de calcular las horas de cada trabajador.
- La Remuneración desde el punto de vista de equidad interna, competitividad externa y desempeño, conociendo así la forma de calcular el valor de un puesto en función de la que hace y de acuerdo con los factores organizacionales de medición.
- Dominará las diferentes formar de motivar a su personal en la organización, partiendo desde la necesidad que impere en los colaboradores
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